北京科技大学－领导力提升培训项目
一、研修对象与目的
【研修对象】企业董事长、总经理、业务骨干等中高层管理决策者和潜在领导者
【研修目的/课程简介】
领先一步：通过多维度解读领导力，帮助学员在理论高度、角色转变、人才变革、团队建设、战略管理、执行力等方面领先一步；
导向未来：通过聚焦数字化趋势，提前预知并布局企业/行业未来；
力学笃行：通过学习自我赋能和赋能员工等实战技巧，提升学员自身领导魅力；
通过从宏观到微观、从理论到实践、由近及远、由外而内、由知到行、由博返约的方式，帮助学员快速精准掌握领导之道和领导之术，为企业转型升级、提质增效培训培养一批有全局观念、担当精神、创新思维和凝聚力的管理决策者和潜在领导者。
二、课程安排设置
（一）课程安排
本项目课程包括战略领导力、数字化领导力、赋能领导力和对标领导力4大模块20余门课程，融合了全球最前沿领导力理论和中外企业领导力实践。同时，通过4大对标活动，帮助学员找差距、明方向、提能力。
（二）课程设置
课程模块 |
课程内容 |
备注 |
领先一步： 战略领导力 |
1.知源：领导的过去、现在和未来 |
领导力三个研究阶段；权变理论主流模式；思考领导力发生原理，探究领导力本源 |
2.知己：角色定位与自我认知 |
领导与权力、领导与追随者/下属、领导与文化、领导与性别、个人品质特征及领导类型等 |
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3.知人：人力资本与团队建设 |
识人选人用人育人，高绩效人才管理 |
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4.知远：企业战略与战略领导 |
在哪里？去哪里？如何去？ 建立核心竞争力；平衡计分卡 |
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5.知变：组织变革与企业管理 |
内外部环境变化、资源整合与变革型领导 |
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6.知行：领导力与执行力提升 |
目标计划与时间管理；任务分派与责任担当；教练型领导 |
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7.知误：领导成败案例分析 |
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导向未来： 数字化领导力 |
8. VUCA时代钢铁行业的变与不变 |
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9.数字化技术在钢铁行业中的应用（如大数据、人工智能、5G、工业互联网、区块链技术） |
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10.绿色低碳冶金先进工艺技术创新与实践 |
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11.钢铁行业产业链与供应链，人才链与创新链分析与融合 |
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力学笃行： 赋能领导力 |
12.管理沟通与领导艺术 |
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13.博弈思维与领导智慧 |
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14.用新媒体提升领导力 |
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15.国学智慧与企业家精神 |
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拓展训练： 对标领导力 |
16.心理对标：破冰活动 |
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17.观点对标：课堂交流研讨 |
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18.企业对标：走访标杆企业、产业园区、生产现场 |
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19.实验对标：参观重点实验室、沙盘模拟 |
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注：部分课程可根据企业学员需求和实际情况适时调整。
三、研修安排
【学习时间】
短期班：2-5天，每天授课7学时。
长期班：学习期限为1学年，学制内每月集中面授一次，每次2天，历时20天，每天授课8学时，共计160学时。
【授课师资】
由高校学者（副教授以上职称）和业界专家共同构成。授课教师对其所研究的领域均具有深厚的理论科研能力和丰富的实战实践经验。
【教学方式】
案例分析+情景模拟/角色扮演+示范点评
视频欣赏+小组研讨/对标管理+团队学习
【课程收益】
证书颁发：培训学员经考核合格，将获得北京科技大学颁发的“培训结业证书”
对话名师：名校学者和行业专家联合授课，不同领域的高管同堂学习，拓展社交圈层。
终身学习：成为北科大的校友，享受后续培训课程、论坛活动优先权。
四、费用预算
电询或面议
