由0到1：北京科技大学－战略转型与创新管理提升高级研修班
一、研修对象与目的
【研修对象】企业董事长、总经理、业务骨干等中高层管理决策者和潜在领导者
【研修目的/课程简介】
● 解答企业三问：现在哪里？将去何方？想怎么去？
● 避免企业三盲：盲目、盲从、盲打
● 挑战内部三新：新角色、新领域、新岗位
● 应对时代四变：空间变化（全球经济）、环境变化（智能时代、微利时代、VUCA时代）、人员变化（管理者与消费者）、行业变化（整合重组、集中度、高质量发展）
● 实现突破转型：由0到1，由1到N
善谋者行远，实干者乃成。战略能力提升以未来为基点，着眼于趋势与机会，着眼于长远成就与锲而不舍，着眼于如何用正确的方式做正确的事情，着眼于如何帮助企业和学员快速找到并确定自己的核心竞争力，为企业转型升级和高质量发展，培训培养一批具有远大目光、能驾驭变革风险、善谋划、懂管理、有担当、会创新的管理决策者和潜在领导者。
二、课程安排设置
（一）课程安排
本项目课程包括战略管理核心、转型创新精要、行业优化升级和行动学习现
场4大模块20余门课程。企业战略转型与创新管理的过程包含了企业战略分析、制定、实施和评价等环节，同时也是一个创造性思维的过程。通过提供组织设计和方法论，帮助企业及学员确定核心竞争优势，同时强化战略思考力、组织力、创新力和行动力。
（二）课程设置
课程模块 |
课程题目 |
内容参考 |
战略管理核心： 解答企业三问 现在哪里？ 将去何方? 想怎么去？ |
1.战略制胜：为什么需要战略 |
（1）战略形势洞察； （2）行业生命周期； （3）利益相关者； |
2.战略分析：内外部环境分析 |
（1）产业组织模型和资源基础模型；（2）宏观环境：PESTEL分析；（3）行业环境：波特五力分析；（4）内外部态势分析：SWOT分析；（5）竞争优势：价值链分析 |
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3.战略制定之一：战略定位及其分析工具运用 |
(1) 使命与愿景；(2)一句话说清你的战略（目标、范围 、方法）；（3）3C模型；（4）平衡计分卡或战略地图；（5）战略举措及其团队；（6）战略性支出（7）案例等 |
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4.战略制定之二：业务层战略、公司层战略和竞争战略选择 |
（1）业务层战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略；（2）公司层战略：增长型战略（密集型、一体化和多角化）和紧缩型战略（转向、放弃和清算）（3）竞争动态与竞争战略选择：波士顿矩阵、GE－麦肯锡矩阵 |
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5.战略制定之三：国际化战略和合作战略 |
（1）识别国际化机遇与挑战；（2）战略联盟；（3）战略性收购与重组 |
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6.战略实施之一：组织结构与企业治理 |
（1）组织结构与控制（集团管控、总部中心建设 （2）治理机制； |
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7.战略实施之二：管理者与战略领导力 |
（1）领导风格；（2）有效的战略领导力的运用；（3）案例 |
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8.战略实施之三：组织文化与基业长青 |
（1）企业文化战略类型；（2）伦理道德（3）案例 |
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9.战略评价：企业战略风险控制与评价 |
（1）流程、人力、财务、法律、能力等障碍风险；（2）价值创新（3）案例 |
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转型创新精要： 由0到1，由1到N |
10.“一带一路”倡议与产业发展策略 |
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11.智慧经济时代的战略转型与组织变革 |
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12.商业模式创新与战略决策 |
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13.品牌传播策划与创意营销 |
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14.批判性思维与创新管理 |
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行业优化升级： 科技引领高质量发展 |
15.钢铁行业全景分析：产业政策、发展现状、区域布局及未来趋势 |
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16.数字化技术在钢铁行业中的应用（如大数据、人工智能、5G、工业互联网、区块链技术等） |
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17.绿色低碳冶金先进工艺技术创新与实践 |
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行动学习现场： 对标学习，智识交锋 |
18.心理现场 |
认识●沟通●融合 |
19.课堂现场 |
课堂交流研讨 |
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20.企业现场 |
走访标杆企业、产业园区、生产现场等 |
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21.实验现场 |
参观重点实验室、沙盘模拟等 |
注：部分课程可根据企业学员需求和实际情况适时调整。
三、研修安排
【学习时间】
短期班：2-5天，每天授课7学时。
长期班：学习期限为1学年，学制内每月集中面授一次，每次2天，历时20天，每天授课8学时，共计160学时。
【授课师资】
由高校学者（北科大副教授以上职称等）和业界专家共同构成。授课教师对其所研究的领域均具有深厚的理论科研能力和丰富的实战实践经验。
【教学方式】
教师讲授+案例分析+小组/团队研讨+示范点评+行动学习
【研修收益】
证书颁发，北科校友：培训学员经考核合格，将获得北京科技大学颁发的“培训结业证书”，成为北科大的校友；
对话名师，多样教学：汇聚高校名师和知名专家，结合前沿理论技术、案例专题研讨、实践经验交流、标杆企业参访、团队凝聚学习等教学方式，有用、有趣、有价值、有收获；
多元交流，拓展圈层：名校学者和行业专家联合授课，不同领域的高管同堂学习交流，展开智识交锋，拓展社交、资源圈；
终身学习，广阔平台：提供知识更新、技术交流、产教融合等学习共享平台，享有后续培训课程、论坛活动学习优先权。
四、费用预算
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